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フィールズ株式会社

Shaping the

アニュアルレポート ²⁰¹⁴

2013年4月1日∼ 2014年3月31日

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MESSAGE FROM THE CHAIRMAN & CEO

すべての人に最高の余暇を

The Greatest Leisure for All People

代表取締役会長（^CEO）山本英俊

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私たちは、「すべての人に最高の余暇を」という企業理念のもと、世の中の人々の心を豊かにする商品やサービスの提供に努めてまいりました。それは、日本社会が成熟する中で、経済面や物質面の充実のみならず、心の豊かさに対する人々のニーズの高まりが自然の流れと考えたからです。

創業以来、私たちは広く世の中に存在するエンタテインメントを俯瞰し、人々の心を豊かにする余暇の在り方について調査、研究を重ねてまいりました。同時に、技術の進化によって多様なメディアが創出され、人々の余暇の過ごし方が大きく変化していく中で、私たちがすべきことを日々考え続けてまいりました。その過程で、キャラクターやストーリーをはじめとした知的財産があらゆるメディアの中心となると予見した私たちは、数多くの知的財産を取得し、同時に取得した知的財産の価値を高めるべく、各分野のクリエイティブに秀でた企業や人材、最先端の技術を有する企業とのネットワークを構築してまいりました。そして、幅広いエンタテインメント分野に事業領域を拡大した私たちは、従前から存在するエンタテインメントの各分野を有機的に結びつけ、知的財産を中核に据えて循環させるといった、これまでにない新たなビジネスモデルを発表いたしました。

それから²年余り、私たちは、コミックス、映像、コンシューマサービス、パチンコ・パチスロ等の分野において、ビジネスモデルの具現化を進めてまいりました。その中で、各分野のスペシャリストやパートナーの方々とのネットワークもさらな

る広がりを見せており、この先、私たちが創出、育成した知的財産は映像をはじめとした様々な形となって世に広がるものと考えております。

また、新時代におけるモノ創りの仕組みとして、様々な才能を持つ者が有意義な情報に触れ、自らも価値ある情報を発信する、グループ会社を含む2,000人規模の社内ネットワークを構築いたしました。すべての社員がエンタテインメントを創造するプロデューサとして、そして、質の高いコンシューマとして意見を交わすことで、人々の心に豊かさや幸せをもたらすクリエイティブの種が生み出されるものと強く信じております。

私たちは、これからも世の中の人々のニーズに真に向き合い、社会にとってかけがえのない存在となるべく、日々挑戦を続けてまいります。

これまでも私たちの理念や姿勢にご賛同頂き、多大なお力添えを賜りました株主、投資家の皆様に、この場をお借りして深く感謝いたしますとともに、皆様からのさらなるご期待に応えるべく、グループ全体で一丸となってまい進してまいりますので、今後とも倍旧のご支援、ご撻を賜りますよう、お願い申し上げます。

2014_年9_月代表取締役会長（^CEO）

山本英俊

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売上高

（百万円）

営業利益

（百万円）

連結財務ハイライト

フィールズ株式会社及び連結子会社

2009_年3_月期

経営成績（百万円）： _{増減率（%）}^前期比

売上高 ¥73,035 (28.3)

売上総利益 24,024 (30.5)

売上総利益率（％） ^32.9

営業利益 ^1,960 (85.1)

売上高営業利益率（％） 2.7

経常利益 991 (91.5)

売上高経常利益率（％） 1.4

当期純利益（損失） (1,481) ̶

売上高当期純利益率（％） ̶

財政状況（百万円）： ^前期比_増減

総資産 52,064 (17,103)

純資産 39,496 (6,835)

自己資本 39,463 (5,022)

有利子負債 ^3,011 (1,995)

キャッシュ・フロー（百万円）： ^前期比_増減

営業活動によるキャッシュ・フロー 4,147 (6,980)

投資活動によるキャッシュ・フロー (6,182) 8,421

財務活動によるキャッシュ・フロー 602 1,986

フリー・キャッシュ・フロー (2,035) ^1,441

1株当たりデータ（円）*¹：

当期純利益（損失） ¥(4,271)

純資産 117,326

配当金 4,500

主要経営指標（％）：

ROE（自己資本当期純利益率（損失率）） (3.5)

ROA（総資産経常利益率） 1.6

自己資本比率 75.8

配当性向 ̶

従業員数（人） 827

表中の（）はマイナス数値を示しています。すす

*1 2012年10月1日付で、普通株式1株を100株に分割しており、2013年3月期より当該株式分割を考慮した額を掲載しています。すす 2009_年3_月期

遊技機販売台数実績（台）： ^前期比_増減

パチンコ・パチスロ遊技機の販売台数 331,205 (153,329)

パチンコ・パチスロ別

パチンコ遊技機 202,525 (71,456)

パチスロ遊技機 128,680 (81,873)

見通しに関する注意事項

本冊子の記載内容の計画及び業績予測は現在活用できる情報を基礎としており、潜在的なリスクや不確実性を含んでいます。したがって、予測の基礎とした様々な要因の変化により、実際の事業内容や業績が記述の予測とは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。

1 MESSAGE FROM THE CHAIRMAN & CEO 4 TOP MESSAGE 8 IPの取り組み‐進状況 11 IPの価値最大化に向けて

16 フィールズの事業活動レビュー

・業績総括

・財政状態

・キャッシュ・フロー

・余暇市場の動向

・コンテンツ産業の市場動向

・パチンコ・パチスロ市場の動向

・分野別概況

24 CSR（企業の社会的責任） 26 コーポレート・ガバナンス 30 事業等のリスク及び管理状況 33 取締役、監査役及び執行役員

34 連結貸借対照表 36 連結損益計算書／

連結包括利益計算書 37 連結株主資本等変動計算書 38 連結キャッシュ・フロー計算書 39 会社概要

40 株式情報

41 IRインフォメーション

フィールズの経営方針

「成長するビジネスモデル」の構築と運用

新たなビジネスモデルの中で見えてきた課題

TOP MESSAGE

現状分析に基づく将来を見据えた施策を

展開し、循環型ビジネスモデルを通じて、

より多くの ^IP （知的財産）の価値向上に

取り組んでいます。

私たちは、将来を見据えた中長期的な経営課題として、強みとする^PS（パチンコ・パチスロ）の領域のみならず多様なエンタテインメント領域において、秀でた知見やノウハウを有する企業とのリレーション構築や人材の確保などに取り組んできました。そして培ったネットワークや当社グループの機能拡充、人材の確保などを基盤に、²⁰¹²年、^IPを主軸に置いた「成長するビジネスモデル」を発表し、パートナー企業と連携して新たな^IPの創出と創出した IPの育成を推進しています。

当社のビジネスモデルは、クロスメディア展開によって、^IPそのものの価値向上を図る取り組みです。^IPの価値向上のため、単純に

複数のメディアに展開するのではなく、^IPの世界観を確立し、その魅力をメディアによって高めるために、戦略的に映像化や商品化という多様なメディアを活用した展開を行います。

一つ例を挙げれば、「マジェスティックプリンス」という^IPがあります。同^IPは一つの世界観をもとに、コミックスとアニメで二つのストーリーを同時期にリリースし、その世界観を創りあげてきました。続いて、アニメの見どころの一つでもあったシューティングシーンをソーシャルゲームで展開し、さらなる価値向上を図っています。現在、次なる仕掛けにも着手しています。

歴史が物語るように、メディアに依存する仕組みの多くは、進化を伴わなければ最終的に廃れてしまいます。私たちが描くビジネスモデルは、ゲームや遊技機を面白くするために^IPが存在するのではなく、^IPそのものの魅力を高めるために各メディアを活用していくというものです。しかし、クリエイティブの現場でメディアに携わると、 IPではなくメディアを優先しがちになります。現在まだ、組織としては、^PSやゲームなどそれぞれ違う文化や土壌があるフィールドに、 IPがブリッジとしてかかった段階です。縦割り組織の中で醸成されたそれぞれの文化や土壌を本質的に融合していくには、もう少し時間を要すると考えています。

例えば、前述の「マジェスティックプリンス」をソーシャルゲームでリリースしたとき、シューティングの要素を軸としましたが、アニメで考えるとシューティングの要素はシーンの¹コマに過ぎません。つまり、シューティングゲームとして面白いものを創るだけでなく、作品の面白さを伝えるものでなくてはなりません。^IPの力をもってメディアとしての競争力を高めていく過去の取り組みから進化し、メディアを活用して^IPの価値を最大化していくことが現在のミッションであり、喫緊の課題です。

代表取締役社長（^COO）大屋高志

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中長期的な視点で、^IPを主軸に置いた循環型ビジネスモデルを推進していく中で、メディアの形態が変わる可能性も十分にあると認識しています。そのことを踏まえ、あまり既成概念をつくらず、

都度適切な体制をもって、企業理念の実現に臨んでまいりたいと考えています。

今後もさらなる挑戦を続ける一方で、株主の皆様への配当原資の認識は最上位に置きつつ、取り組んでまいる所存です。飛躍への準備を整え、次なるフェーズへ移行していく当社にどうぞご期待ください。

株主・投資家の皆様をはじめとしたステークホルダーの皆様におかれましては、引き続きご支援とご撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

2015 _年 3 _{月期の事業方針}

株主・投資家の皆様へ

IP 基軸のビジネスモデルにマッチした組織・風土を作る

こうした課題への対策も含め、今取り組んでいるのが企業風土の変革です。

まず、人材面では、ÎPプロデューサとして常にÎPにプライオリティを置いて、物事を考えられる人材を採用・育成しています。ÎPプロデューサには、各分野で優れた才能を持った人材をまとめあげ、 IPの創出から、価値最大化まで包括的に実現していくことを期待しています。ÎPプロデューサがリードする体制が機能してくると、ÎP の取得・保有・創出から育成、事業化まで一貫してコストを管理することが可能となり、どこでキャッシュを生み出し、そのキャッシュを使ってどこでリスクをとるか、といったことが俯瞰的に捉えられるようになります。またそうなると、メディアの形が変わったとしても、柔軟に対応できる組織になれると考えています。

次に、組織面では、ビジネスモデル全体を取締役が管理・監督し、執行役員が各事業部門を管掌する仕組みとしました。「成長するビジネスモデル」では、ビジネスモデル全体を俯瞰して、^IPを育成していかなければなりません。仕組みづくりや基礎固めを積み上げてきた今、これまで事業部門を管掌してきた取締役はもう一段上のレイヤーに上がり、事業部門は新たなリーダーのもと、これまで以上に私たちの目指すビジネスモデルを推進していく体制としました。

^IPプロデューサが増え、複数の優良^IPが「成長するビジネスモデル」を通じて、各メディアを循環するようになると、リスクが逓減でき、構造的に収益力が上がります。

これまで築いてきた基盤をもとに、より強力にビジネスモデルを推進するため、²⁰¹⁵年³月期は主に三つの施策に注力します。まず一つ目は、ビジネスモデルの要である魅力的な^IPをより多く創出すべく、キャラクターやストーリーを創出する軸となるコミックスのテコ入れを図ります。これまで以上にスピード感を持って、様々な手立てを仕掛けていく考えです。その一環として、²⁰¹⁵年³ 月期第¹四半期にはすでに、「月刊ヒーローズ」において新たに⁵作品を掲載し、⁹作品の単行本を発行しました。今後もこうした動きを加速させていきます。

二つ目は、創出した^IPのクロスメディア展開で中核を担う映像化の取り組みです。複数の作品について、コミックスの動き出しに合わせ、映像化の話も持ちあがっていますが、いずれも企画段階に過ぎないため、こうした種をベストな形で具現化していくことが大きなテーマとなります。

三つ目は、「第³のメディア」の企画の推進です。各メディア固有の課題に取り組みつつ、クロスメディア展開において、^IPの魅力を表現するという明確なミッションを遂行するための策を考案するということです。これは将来に向けて非常に大きな意味を持ちます。

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IP を基軸にしたビジネスモデル

TOP MESSAGE

［基本戦略］

^IPを創出し、クロスメディア展開でその価値を高め、マネタイズする、という一連のサイクルの中で、企業価値のさらなる向上のためにも、当社オリジナルの^IPが占める割合をさらに増やしていく考えです。

オリジナル^IPの創出について、「月刊ヒーローズ」が今後もその中核を担うことに変わりありませんが、ゲームなどヒーローズ以外のプラットフォームでも、他社とアライアンスを組んで、オリジナル IPの創出に取り組み始めています。当社が主体的にかかわるオリ

ジナル^IPを、どのプラットフォームからでも創出できる力を備えることができれば、それは進化へ向けた大きな第一歩になると思います。当社が取り組んでいる一つひとつの事業領域は、従前から存在しているビジネスサイクルではあるものの、これらを単一の事業領域とは捉えず、一元的に繋いでクロス展開できるビジネスモデルに仕上げ、新しい付加価値を生み出すことは、今後のエンタテインメント業界において、非常に重要な位置づけであると考えています。また、^IPの創出、育成、マネタイズの新たな方法について、常に新しい視点を持ってチャレンジしていく考えです。

当社グループでは、魅力的な^IPの創出に向けて、組織体制や人材配置など、これまで試行錯誤を繰り返してきました。徐々にその成果は出始めていますが、そう簡単にいくものではないと覚悟したうえで、メジャー^IPの創出に挑み続けてきました。

「月刊ヒーローズ」はそうした取り組みの一つです。同誌に掲載した作品の映像化が進み始めていますが、これは今までの取り組みの成果というよりは、今までの取り組みを基盤としてチャレンジする機会が増えてきたと捉えています。チャレンジによって、^IPとし

ての価値が向上するものもあれば、そうでないものもありますが、大事なことは、外部の優れたパートナーの力もお借りしながら、その確率を少しでも高めていくことだと考えています。同誌から高く支持されるヒット作品を生み出すことができれば、同誌の価値も変わり、それをきっかけに、当社のビジネスモデルも、より意義のあるモデルになるはずです。その可能性は十分に出てきていると感じています。

IP を主軸に置いたビジネスモデルへの挑戦

IP _{戦略の今後の方針}

IP をコアとしたビジネスモデルを推進し、

常に新しい視点を持って、

IP の創出・育成の方法を追求しています。

専務取締役繁松徹也

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三世代をターゲットにした^IPとして「ウルトラマン」シリーズは圧倒的な競争力を有していることから、グランドジェネレーションにも楽しんで頂けるものも含め、カテゴリー別の作品を創っていきます。

海外展開については、旧作品の映像販売ばかりではなく、新しいラインアップを組み込みながら、日本国内同様、クロスメディア展開していく仕組みを構築したいと考えています。その一環として、

インドネシアに駐在員を派遣し、現在、様々な角度から検討、交渉を進めています。

また、クロスメディア展開の新たな要素として、ライブショーにも注力しています。最先端の映像表現であるプロジェクションマッピングを用い、ライブと映像を掛け合わせるなど、子どもだけでなく親も楽しめるショーを追求し、新たなマネタイズの構造や仕組みを創りたいと考えています。

メジャー ^IP 「ウルトラマン」シリーズにおける様々な仕掛け

［IPの創出ポイント］

毎年、小説やコミックスから多くの作品が生まれ、年間数百という映像作品が創られる一方、近年はソーシャルゲームにおいても年間で相当数の新規タイトルがリリースされています。スマートフォンやタブレットの普及が進んだこともあり、ソーシャルゲームのプラットフォームが大きなビジネスチャンスを生んでいるという傾向もあります。したがって、必ずしも書籍からスタートし、次は映像化、という順番にこだわる必要はありません。ソーシャルゲームであれば、IPの創出とマネタイズを同時に実現できるチャンスもあり、当社で最も収益力の高い遊技機との親和性も高く、制作効率の向上やゲームとしての面白さをそのまま遊技機へ移植できるメリットがあります。

このように、IP創出の方法は必ずしも一つとはいえず、先述の通り、常に新しい視点を持ってIPの創出や育成の方法を追求しなければならないと認識しています。

［IPのクロスメディア展開における課題］

現在の国内市場では、コミックス、アニメ、映画、ゲーム、遊技機など、どのメディアからも高い支持を得るIPが創出される可能性があります。そして、高い支持を得たIPのクロスメディア展開はすでに常識になってきていることを認識しておく必要があります。今後の取り組みに必要なことは、ただ漫然と成功事例のキャッチアップを目指すのではなく、クロスメディア展開における一歩二歩先のことを社員全員で考え抜き、試行錯誤を繰り返していくことです。

さらに、アジアや欧米など海外を意識していくことも今後求められてきます。国内市場だけをターゲットにIPを創って成功したとしても、それ以上のレバレッジが効かなくなります。国内市場を軸に海外展開を考えたとき、例えばどうローカライズするかまで意識することは、クロスメディア展開を二歩三歩先に進めるために不可欠なことと考えています。

²⁰¹⁵年³月期は、これまで考えてきたこと、種をまいてきたことを具現化する一年と位置づけています。マネタイズすべき案件はしっかりとマネタイズし、^IPのクロスメディア展開によってさらにその先の成果へと繋いでいきます。中長期的な未来を見据えたチャレンジは着実に進しており、当社グループが次のステージへ進むための準備を積み上げています。

ステークホルダーの皆様におかれましては、当社グループの成長にご期待頂きますとともに、末永いご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

株主・投資家の皆様へ

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『セーラーゾンビ』

フィールズ原案の『セーラーゾンビ』を、パートナー企業とともに、クロスメディア展開しています。²⁰¹⁴年⁴月より、「月刊ヒーローズ」、テレビドラマ、アーケードゲームへのクロスメディア展開

を推進しています。

月刊ヒーローズ／

ヒーローズコミックス

ヒーローを基軸としたキャラクターやストーリーで構成した「月刊ヒーローズ」を 2011_年11月に創刊しました。これまで累計⁴²作品を掲載するほか、²⁴作品の単行本「ヒーローズコミックス」を刊行しました。現在、創出した複数の^IPについて、映像化の企画が進行してい

ます。

IP _{の取り組み-進状況}

IP _{の創出・育成}

IPを主軸に置いたビジネスモデルの起点となるキャラクターやストーリーの創出では、コミックスを軸に取り組んでいます。また、創出したIPのクロスメディア展開に向けては、映像化を中核とした取り組みに重点を置いています。

主な取り組み

『ソウルリヴァイヴァー』

「月刊ヒーローズ」連載作品『ソウルリヴァイヴァー』のハリウッド実写映画化に向けた脚本開発を進めています。

映画『ラストサムライ』や『恋におちたシェイクスピア』などを手掛けたハリウッド映画製作会社The Bedford Falls

Company、日本のコンテンツのハリ

ウッド展開を推進する（株）All Nippon Entertainment Works_と3_{社共同で、} 2014_年7月、実写映画化プロジェクトを始動しました。

2011_年11_月

「月刊ヒーローズ」創刊

2012年9月単行本「ヒーローズコミックス」刊行

2013_年4_月

テレビアニメ『銀河機攻隊マジェスティックプリンス』放送開始

2014年2月ソーシャルゲーム

『マジェスティックプリンスシューティングヒーロー』リリース

2014_年3_月単行本『^ULTRAMAN』累計発行部数¹⁰⁰万部突破

2014年4月

『セーラーゾンビ』始動

2014_年7_月

『ソウルリヴァイヴァー』ハリウッド実写映画化プロジェクト始動

『マジェスティックプリンス』

（株）創通や東宝（株）などの有力企業と連携して、クロスメディアの展開を念頭に企画し、「月刊ヒーローズ」の連載とテレビアニメで、同時期に異なるストーリーを展開しました。²⁰¹⁴年²月にはソーシャルゲームをリリースし、現在、その他メディアへの展開も企画を推進しています。

『 ^ULTRAMAN 』

従来の『ウルトラマン』の世界観を踏襲しつつ、等身大のヒーローとして、初代

『ウルトラマン』のハヤタ隊員の息子を描いた作品です。現在、単行本を第⁴巻まで発行し、累計発

行部数が¹⁰⁰万部を超えるなど、順調にファンの拡大を図っています。

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今後の展開

従来の『ウルトラマン』シリーズと「月刊ヒーローズ」から創出した

『ULTRAMAN』を両軸に、幅広いファン層を獲得すべく、IPのクロスメディア展開を推進していきます。

また、海外展開においては、東南アジアを中心に、これまでの旧作品の映像販売のみならず、日本国内同様、新たなラインアップを組み込みつつ、クロスメディア展開していく仕組みを構築していきます。

今後も、日本を代表するヒーローキャラクター『ウルトラマン』シリーズのIP価値向上に向け、映像、ライブエンタテインメント、グッズなどのマーチャンダイジングなど、多様なメディアを活用した展開を図っていきます。

保有 ^IP の育成

2010年に（株）円谷プロダクションを子会社化し、日本の至宝とも称される『ウルトラマン』シリーズのさらなるIP育成と新たなキャラクターの創出に取り組んでいます。

主な取り組み

『 ^ULTRAMAN 』

従来の『ウルトラマン』シリーズがファミリー層をターゲットとするのに対し、「月刊ヒーローズ」で描く『^ULTRAMAN』では主にヤングアダルトをターゲットとしています。

将来的にはグローバルコンテンツとしての展開を視野に入れ、現在、映像化の企画を進めるなど、^IPの育成を推進して

います。

2011_年7_月テレビ『ウルトラマン列伝』放送開始

2012_年3_月映画『ウルトラマンサーガ』公開

2010年12月映画『ウルトラマンゼロ THE MOVIE 超決戦！ベリアル銀河帝国』公開

2011年11月月刊ヒーローズ

『^ULTRAMAN』連載開始

2013_年7_月テレビシリーズ

『ウルトラマンギンガ』放送開始

2013年9月

映画『ウルトラマンギンガ劇場スペシャル』公開

2014年1月ソーシャルゲーム

『ウルトラ怪獣クエスト』リリース

2014年3月

映画『ウルトラマンギンガ劇場スペシャル』第²弾公開

2014年7月テレビシリーズ

『ウルトラマンギンガ^S』放送開始

2012年9月単行本『^ULTRAMAN』第1巻発行

2013_年10_月

『パチスロウルトラマンウォーズ』発売

2014_年3_月単行本『^ULTRAMAN』累計発行部数 100_万部突破

ウルトラマン

マーチャンダイジング新ヒーローストーリー等身大の

グローバルヤングアダルト×

国内・東南アジアファミリー層× 巨大ヒーローのウルトラマンストーリー

従来の『ウルトラマン』シリーズのさらなる活性化

『ウルトラマン』シリーズは、¹⁹⁶⁶年のテレビ放送開始から、シリーズ作品を経て、幅広いファン層に支持されるメジャー^IPです。シリーズのさらなる活性化を図るべく、²⁰¹³年⁷月に新テレビシリーズ『ウルトラマンギンガ』の放送を開始しました。主にファミリー層をターゲットとし、パートナー企業と連携したマーチャンダイジングの展開を行うなど、シリーズ^IPの活性化を図っています。

さらに、²⁰¹⁴年⁷月には『ウルトラマンギンガ^S』のテレビ放送を開始し、継続的にメジャー^IPを活用したクロスメディア展開を推進しています。

また、従来の『ウルトラマン』シリーズ^IPについても、各種媒体や企業とのコラボレーション、ヒーローショーの実施などにより、ファンとの接点を増やすことで、シリーズを通じての^IPの価値向上に取り組んでいます。

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『クロスアンジュ天使と竜の輪

^{ロンド}

舞』

（株）サンライズ、キングレコード（株）など、パートナー企業とともに、オリジナルアニメーションとして映像企画を推進し、²⁰¹⁴ 年¹⁰月よりテレビアニメとして放送を予定しています。

今後、創出した映像コンテンツをもとに、クロスメディア展開による^IPの価値向上に取り組んでいきます。

『ベルセルク黄金時代』

¹⁹⁸⁹年から現在まで連載が続いているダークファンタジー作品のコミックを原作に、映画『ベルセルク黄金時代』³部作としてパートナー企業とともに企画・プロデュースし、²⁰¹² 年から²⁰¹³年にかけて公開しました。そして、創出した映像コンテンツをもとに、²⁰¹³年⁸月にソーシャルゲーム、パチンコ遊技機へ展開を図り、ÎPの価値向上に取り組んでいます。今後も同ÎPを活用したマーチャンダイジング分野への展開を推進し、ÎP育成に取り組んでいきます。

『キルラキル』

（株）アニプレックスや（株）^KADOKAWAなど、パートナー企業とともに、オリジナルアニメーションとして映像企画を推進し、²⁰¹³年¹⁰月にテレビアニメとして放送を開始しました。

今後、マーチャンダイジング分野への展開を推進し、さらなる^IPのファン拡大に取り組んでいきます。

『アカメが斬る！』

東宝（株）や（株）ソニー・ミュージックエンタテインメントなど、パートナー企業とともに、シリーズ累計部数¹⁶⁰万部以上を発行するコミックを原作とし映像化を推進しました。 2014_年7月より、テレビアニメとして²クール（全²⁴話）の放送を開始しました。

現在は、映像コンテンツをもとに、マーチャンダイジングの企画を推進しています。

IP _{の取り組み-進状況}

パートナー企業とのコンテンツ開発

パートナーシップに基づくIPの育成・事業化として、パートナー企業とともに映像化を中心としたコンテンツ開発に取り組んでいます。そしてさらに、開発したコンテンツを活用したクロスメディア展開を推進していきます。

主な取り組み

2013年8月

ソーシャルゲーム『ベルセルク

∼快進撃！怒涛の傭兵団∼』リリース

2012年2月映画『ベルセルク黄金時代』

（³部作）公開

2013_年8_月

『新世紀ぱちんこベルセルク』発売

2013_年10_月

テレビアニメ『キルラキル』放送開始

2014年4月テレビドラマ

『セーラーゾンビ』放送開始

2014年7月テレビアニメ

『アカメが斬る！』放送開始

2015年（予定）

『ニンジャスレイヤーフロムアニメイシヨン』世界展開

2014_年7_月

映画『APPLESEED ALPHA_』北米リリース

2014_年10_月テレビアニメ

『クロスアンジュ』放送予定

『 APPLESEED ALPHA _』

コミックを原作としたリブート作品として、米国ソニー・ピクチャーズエンタテインメントと共同で、映像化を推進し、²⁰¹⁴年 7月に北米にて映画をリリースしました。今後、国内での映像展開をはじめ、その他メディアへの展開を推進していきます。

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IP _{の価値最大化に向けて}

IP の価値向上を実現するグループ体制

各エンタテインメント領域において、クリエイティブに秀でた企業や最先端技術を有する企業とグループ体制を構築しています。加えて、外部パートナーとのネットワークを最大限に活かし、

当社グループの中長期的な成長戦略であるIPを主軸に置いたビジネスモデルを強力に推進していきます。

コミックスアニメーション当社グループ

パートナー企業群

映画／テレビ

インタラクティブコンシューマメディア

プロダクツパチンコ・

パチスロ ^{メガIP育成システム}^{フィールズ}

（株）ヒーローズ

コミック誌、キャラクターコンテンツの企画、運営、製作

（株）ヒーローズ・プロパティーズキャラクター商品、その他著作物の企画、開発、販売

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）アニメーション作品等の映像コンテンツの企画、開発、制作、プロデュース等

（株）デジタル・フロンティア

コンピュータ・グラフィックスの企画、制作等

（株）エスピーオー映画の企画、製作、配給等

（株）フューチャースコープ

インターネットを利用した各種コンテンツ及び情報配信サービスと通信販売サービスアイピー・ブロス（株）

知的財産のデジタル事業化、遊技機専門サイトの構築、運営

（株）ネクスエンタテインメントソフトウェアの企画、製作、開発、販売等

（株）円谷プロダクション

映画・テレビ番組の企画、製作、販売

キャラクターライセンス事業、音楽事業、イベント事業トータル・ワークアウトプレミアムマネジメント（株）スポーツジムの経営

（株）^BOOOM 遊技機の企画、開発

（株）マイクロキャビン業務用機器向けソフトの企画開発

新日テクノロジー（株）遊技機の開発フィールズジュニア（株）遊技機のメンテナンス等ジー・アンド・イー（株）総合エンタテインメントに特化したビジネススクールの運営

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企業理念の実現に向けたフィールズの取り組みの歴史

IP _{の価値最大化に向けて}

1991∼ 遊技機のエンタテインメント性が飛躍的に向上

1991 カラー液晶モニター搭載パチンコ遊技機発売 1999 カラー液晶モニター搭載

パチスロ遊技機発売

アニメや映画などのコンテンツを搭載した遊技機が人気を博し、¹⁹⁹⁴∼⁹⁶年、市場規模は³⁰兆円を超え、最盛期を迎える

1998∼ インターネットの普及と通信インフラの整備が急速に進む 1998 Windows98発売 1999 ドコモiモードサービスイン 2001 ブロードバンド元年

インターネットの普及と通信インフラの整備により、本格的な情報化社会へと突入する

2004∼ ゲーム機の多様化と人気ゲームタイトルの提供プラットフォームの分散化

2004 ニンテンドーDS発売プレイステーション・ポータブル発売

2006 プレイステーション3発売人気ゲームタイトルの提供プラットフォームの分散化により、ユーザーはソフトウェアにあわせハードウェアを複数所有する傾向となる

2008∼ ソーシャルゲーム市場の拡大と提供形態の移行

2008 iPhone3G日本発売 2010 「モバゲー」「GREE」が

オープンプラットフォーム化 2012 「パズドラ」記録的大ヒットスマートフォンなどの普及に伴いソーシャルゲームが興隆、さらにその後、提供形態が^Webアプリ型からネイティブアプリ型へ移行する

2013∼ ライブエンタテインメントの盛況 2013 テーマパーク・遊園地の

市場規模が過去最高

2014 オリエンタルランドが2014年3月期決算において、売上高、各利益、入園者数、いずれも過去最高ユニバーサル・スタジオ・ジャパンに

「ハリー・ポッター」エリアがオープン、月間入場者数過去最高キャラクターを中心としたイベント企画などにより、各イベント施設において盛況となる

1988 _{（株）東洋商事設立}

1992 _■（株）レジャーニッポン新聞社買収

■先進的な情報サービスの開始 1992 「ホールTV」開始

1994 「パチンコ情報ステーション」開始

■流通企業の基盤確立に向け、営業拠点を全国に拡大 1999 ■優れた業務品質の提供に向け、ISO9002（販売部門）取得

2001 （株）東洋商事からフィールズ（株）へ社名変更

■ IPを活用した遊技機の創出に向け、大手遊技機メーカーと提携 2001 サミー（株）と業務提携、ロデオブランドの独占販売を開始 2003 （株）SANKYOと業務提携、ビスティブランドの独占販売を開始 2008 京楽産業．（株）と業務提携

→2012 オッケー．ブランドの独占販売を開始

2010 カプコングループエンターライズブランドの独占販売を開始 2011 （株）ユニバーサルエンターテインメントと業務提携

→2014 ミズホブランドの独占販売を開始 2014 大一商会グループと業務提携

（株）七匠と業務提携

■スポーツ・エンタテインメント分野に進出

2003 JASDAQ_{市場に上場、}IPを基軸としたビジネスモデル発表株式上場を機に優良^IP商品化権を多数取得

2004 _■_{ゲーム分野に進出}

2006 _■モバイルを含む、オンラインサービス分野に進出

2007 _■アニメーション分野に進出

ルーセント・ピクチャーズエンタテインメント（株）始動

2008 ■遊技機の映像開発分野に進出

■電子コミックス分野に進出 2010 _■_{コミックス分野に進出}

（株）ヒーローズ設立

■『ウルトラマン』などの ^IPを保有する（株）円谷プロダクションを子会社化

■映像制作分野に進出

（株）デジタル・フロンティアを子会社化

2011 ■ ソーシャルゲーム、コンシューマプロダクツの事業強化 2012 キャラクターをはじめとした^IPを基軸とし、

その価値最大化を目指す「成長するビジネスモデル」を発表エンタテインメント市場トピックスフィールズの変遷

(15)

■ コミックス ■ 映像（アニメーション、映画／テレビ） ■ インタラクティブメディア

■ コンシューマプロダクツ ■ パチンコ・パチスロ

パチンコ・パチスロ

2004 ■ パチンコ遊技機「新世紀エヴァンゲリオン」発売

（2014年6月現在シリーズ累計190万台） 2005 ■ パチスロ遊技機「鬼武者３」発売

2013 ■ パチンコ遊技機「新世紀ぱちんこベルセルク」発売パチスロ遊技機「パチスロウルトラマンウォーズ」発売

2014 ■ パチスロ遊技機「アナザーゴッドハーデス-奪われたZEUSver.-」発売 ■ パチスロ遊技機「パチスロモンスターハンター∼月下雷鳴∼」発売

インタラクティブメディア

2011 ■ ソーシャルゲーム「AKB48 ステージファイター」リリース 2013 _■ソーシャルゲーム「姫奪！ダンジョンズロード」を含む事業譲受

■ ソーシャルゲーム「ベルセルク∼快進撃！怒涛の傭兵団∼」リリース 2014 ■ ソーシャルゲーム「マジェスティックプリンスシューティングヒーロー」リリース

■ アーケードゲーム「セーラーゾンビ ∼ AKB48 アーケード・エディション ∼」発売

■ ソーシャルゲーム「AKB48 ついに公式音ゲーでました。」リリース

コンシューマプロダクツ

2011 ■ 「AKB48 CAFE&SHOP 秋葉原」オープン 2012 ■ 「AKB48 CAFE&SHOP 博多」オープン

■ 「AKB48 CAFE&SHOP なんば」オープン

映像（アニメーション、映画／テレビ）

2012 ■ 映画「ベルセルク黄金時代」（3部作）公開映画「ウルトラマンサーガ」公開

2013 ■ テレビアニメ「銀河機攻隊マジェスティックプリンス」放送開始テレビシリーズ「ウルトラマンギンガ」放送開始

2014 映画「ウルトラマンギンガ劇場スペシャル」公開テレビシリーズ「ウルトラマンギンガS」放送開始

■ 映画「APPLESEED ALPHA」北米リリース

コミックス

2011 ■ コミック誌「月刊ヒーローズ」創刊 2012 ■ 単行本「ヒーローズコミックス」刊行

事業化例

(16)

IP _{の価値最大化に向けて}

世代やエリアを越えて愛され続ける ^IP こそ、

フィールズが求めるもの

ÎPがヒットするかどうかは、時流のほか、競合他社の参入動向や消費者ニーズの変化などによって左右されます。しかし、本当に最高のÎPであれば、いかなる影響を受けようとも必ずメジャーÎPへと成長していくはずです。当社は様々なデータを徹底的に分析・研究し、特定の時代の人にしか届かないコンテンツではなく、¹⁰年後、²⁰年後も色褪せないコンテンツの創出を目指しています。そこでフィールズが選んだのが「ヒーロー（ヒロイン）」という存在でした。私たちの心の中にいつまでも生き続けるヒーロー。時代が変わり、ヒーローの姿形は変わっても、人々に与える興奮や感動は変わりません。ハリウッド映画でも現在、ヒーローの姿を描いた多くの作品がヒットしています。ヒーローストーリーはいつの時代も私たちの心を豊かに、そして正しい方向に導いてくれます。そんなヒーローコンテンツこそが、成長するビジネスモデルを通じたポジティブスパイラルを実現してくれるÎPだと確信しています。

経済産業省が²⁰¹⁰年に発表した「コンテンツ産業の成長戦略に関する研究会報告書」では、コンテンツ産業の目指すべき将来像として、²⁰²⁰年に国内外売上高を¹⁵兆円規模から²⁰兆円規模へ、うち海外売上高を^0.7兆円規模から^2.3兆円規模へ、海外売上比率を^5%から^12%へ拡大し、輸出産業のトップ⁵に入るという絵姿が打ち出されています。当社は国内外での^IPのクロスメディア展開により、こうしたビジョンに寄与するとともに、さらに¹⁰年、²⁰年先を見据えた挑戦を今後も続けていきます。

経産省が描く2020年のコンテンツ産業の絵姿

・国内外売上高

20

兆円・海外売上高

3

倍増

・海外売上比率

2

倍増・輸出産業

TOP _５

入り出所：経済産業省「コンテンツ産業の成長戦略に関する研究会報告書」

(17)

Shaping the Future

フィールズは、まだ誰も想像できないエンタテインメントの未来をカタチづくることに挑戦し続けています。

エンタテインメントを次のステージへ、

フィールズの挑戦は続く。

(18)

3

_{営業利益の変動要因}

1) 遊技機販売では、営業体制の強化や販売促進活動の拡大を実施したものの、堅調な販売活動の結果、増益となりました。一方、

中長期的な商品ラインアップの拡充に向けた遊技機開発では、子会社と連携した開発体制の強化を推進しました。

2) コンシューマプロダクツの分野では、特に『ウルトラマン』シリーズを保有する（株）円谷プロダクションが安定的に収益を確保できる体制を構築しつつあります。2014年3月期は、円谷プロ50周年イベントや新テレビシリーズの展開を進めたことにより、ライセンス事業が好調に推移するなど増益となりました。

3) インタラクティブメディアの分野では、継続サービス中の人気コンテンツが堅調に推移しました。一方、ソーシャルゲーム市場における Webアプリ型からネイティブアプリ型への提供形態の急激な移行に対応するため、当社においてもラインアップの絞り込み、運営体制及び開発体制の効率化など、収益構造の改革を推進しました。この結果、当期は収益力が一時的に低下しました。

4) コミックス、アニメーション、映画／テレビの各分野では、成長の源泉となるキャラクターやストーリーなどのIPの創出・育成に向け、継続して経営資源を投入しました。特にコミックスを通じて創出した作品の映像化や販売促進活動の強化を図りました。

上記の通り、中長期的な成長を見据えた諸施策や先行投資を推進したことなどにより、営業利益は前年同期比％減となりました。

業績総括

連結業績ハイライト ^{2012年3月期} ^{2013年3月期} ^{2014年3月期} 2015年3月期（計画）^{単位：百万円}

売上高 92,195 108,141 114,904 100,000

前年同期比（%） _89.0 _117.3 _106.3 _87.0

売上高比（%） _100.0 _100.0 _100.0 _100.0

売上総利益 31,330 33,279 33,812 _̶

前年同期比（%） _89.2 _106.2 _101.6 _̶

売上高比（%） 34.0 30.8 29.4 ̶

販売費及び一般管理費 22,803 22,964 24,020 _̶

前年同期比（%） 103.7 100.7 104.6 ̶

売上高比（%） _24.7 _21.2 _20.9 _̶

営業利益 8,527 10,314 9,791 5,000

前年同期比（%） _64.9 _121.0 _94.9 _51.1

売上高比（%） 9.2 9.5 8.5 5.0

経常利益 8,661 10,268 9,765 5,000

前年同期比（%） 63.3 118.6 95.1 51.2

売上高比（%） _9.4 _9.5 _8.5 _5.0

当期純利益 5,991 4,720 5,370 2,500

前年同期比（%） _79.7 _78.8 _113.7 _46.6

売上高比（%） 6.5 4.4 4.7 2.5

自己資本比率（%） 54.6 51.2 55.6 _̶

自己資本当期純利益率（ROE）（%） 12.2 8.9 9.5 _̶ 総資産経常利益率（ROA）（%） 10.0 10.3 9.2 _̶

1株当たり配当金（円）* 50 50 50 50

配当性向（%） 27.7 35.1 30.9 66.4

* 2012年10月1日付で、普通株式1株を100株に分割しており、過去にって当該株式分割を考慮した額を掲載しています。

売上高

1,149 億円

+6.3%

営業利益

97 億円

–5.1%

当期純利益

53 億円

+13.7%

フィールズの事業活動レビュー

1

2

4 3

(19)

1

収益の柱を担うパチンコ・パチスロの事業展開

現在の収益の柱を担うパチンコ・パチスロの事業展開では、良質な商品を安定的に供給し、既存ファンの支持拡大と新規顧客の創造を図るべく、諸施策を推進しています。 ²⁰¹⁴年³月期は、パチンコ遊技機では『ヱヴァンゲリヲン』シリーズ最新作などを投入し、販売台数は約^163,000台（前年同期比約^63,000台増）となりました。パチスロ遊技機では新たにミズホブランドを商品ラインアップに加え、販売台数は約^230,000台（同約

2,000台増）と、過去最高の販売台数となりました。

4

_株主還元

当社は、企業価値の向上を経営の重要課題と位置づけ、利益に応じた適正な配当を行うことを基本方針としています。具体的には、キャッシュ・フローの状況などを基準に決定しますが、連結配当性向の基準として²⁰％以上を目指しています。内部留保については、財務体質と経営基盤の強化及び継続的な事業拡大と競争力の確保に向けた投資に有効活用していく方針です。

以上を踏まえ、²⁰¹⁴年³月期の配当は中間配当²⁵円、期末配当²⁵円（年間配当⁵⁰円）とさせて頂きました。連結配当性向は^30.9％です。 ²⁰¹⁵年³月期の配当は、中間配当²⁵円、期末配当²⁵円（年間配当⁵⁰円）を予定しています。

パチンコ遊技機パチスロ遊技機

* 万台未満は切り捨て

遊技機販売台数

（万台）

44

33

48 41

32 39

11 12

33 20

26

21 23

17 9

22 16

23

10/3

09/3 11/3 12/3 13/3 14/3

（当月計上）代行手数料支払

2

遊技機の計上方法の違い

パチンコ・パチスロ遊技機では、それぞれ販売形態が異なります。

パチンコ遊技機は手数料販売を基本とし、パチンコホールに遊技機を販売するごとにメーカーから¹台当たりの手数料を得ます。これが売上に計上されます。

一方、パチスロ遊技機は仕入販売を基本とし、パチンコホールに販売する遊技機の販売価格が売上となり、仕入額を差し引いた金額が売上総利益として計上されます。

つまり、¹台当たりの売上計上がパチスロの方が大きいことから、パチスロ遊技機の販売台数が増加した場合、売上高が伸長し、一方、パチンコ遊技機の販売台数が増加した場合、利益率が向上するという構造になっています。

メーカー

メーカーフィールズ

フィールズ

パチンコ遊技機＜市場価格帯：²⁵万円∼⁴⁰万円＞

パチスロ遊技機＜市場価格帯：³⁵万円 ∼⁴⁵万円＞

遊技機販売売上

卸販売売上売上総利益

代行手数料売上

遊技機販売売上

代行手数料支払製造原価売上総利益

製造原価売上総利益

（翌月計上）代行手数料支払

売上総利益仕入原価

(20)

財政状態

連結財務ハイライト 2012年3月末 2013年3月末 2014年3月末 ^{単位：百万円}増減

流動資産合計 ^62,811 ^72,709 ^66,921 ⁽^5,788⁾

有形固定資産合計 ^10,980 ^11,151 ^12,104 ⁹⁵³

無形固定資産合計 ^4,372 ^4,540 ^4,365 ⁽¹⁷⁴⁾

投資その他の資産合計 ^15,437 ^18,226 ^21,477 ^3,251

固定資産合計 ^30,790 ^33,918 ^37,948 ^4,029

資産合計 93,601 106,628 104,869 ₍1,758) 流動負債合計 ^37,925 ^47,365 ^41,730 ⁽^5,635⁾

固定負債合計 ^4,121 ^4,164 ^4,386 ²²²

負債合計 ^42,046 ^51,529 ^46,116 (5,413)

株主資本合計 ^51,895 ^54,957 ^58,670 ^3,712

少数株主持分 ⁴⁸³ ⁵³⁹ ⁴⁷³ ⁽⁶⁵⁾

純資産合計 ^51,555 ^55,098 ^58,753 ^3,654

負債純資産合計 93,601 106,628 104,869 ₍1,758)

キャッシュ・フロー

連結キャッシュ・フロー 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期^{単位：百万円}

営業活動によるキャッシュ・フロー 10,015 13,570 16,322 投資活動によるキャッシュ・フロー (4,798) (6,263) (^8,018) 財務活動によるキャッシュ・フロー (2,565) (2,277) (^2,018)

現金及び現金同等物に係る換算差額 0 (3) 0

現金及び現金同等物の増減額 2,652 5,025 6,284

現金及び現金同等物の期首残高 15,632 18,284 23,309

現金及び現金同等物の期末残高 18,284 23,309 29,583

1

2

3

4 流動資産

669 億円

–57_億円

総資産

1,048 億円

–17_億円

純資産

587 億円

自己資本比率 55.6%

フリー・キャッシュ・フロー

83 億円

+9_億円

フィールズの事業活動レビュー

全ページ アニュアルレポート | フィールズ株式会社

フィールズ株式会社

Shaping the

アニュアルレポート 2014

MESSAGE FROM THE CHAIRMAN & CEO

すべての人に最高の余暇を

The Greatest Leisure for All People

連結財務ハイライト

CONTENTS

フィールズの経営方針

「成長するビジネスモデル」の構築と運用

新たなビジネスモデルの中で見えてきた課題

TOP MESSAGE

現状分析に基づく将来を見据えた施策を

展開し、循環型ビジネスモデルを通じて、

より多くの IP （知的財産）の価値向上に

取り組んでいます。

2015 年 3 月期の事業方針

株主・投資家の皆様へ

IP 基軸のビジネスモデルにマッチした組織・風土を作る

IP を基軸にしたビジネスモデル

TOP MESSAGE

IP を主軸に置いたビジネスモデルへの挑戦

IP 戦略の今後の方針

IP をコアとしたビジネスモデルを推進し、

常に新しい視点を持って、

IP の創出・育成の方法を追求しています。

メジャー IP 「ウルトラマン」シリーズにおける様々な仕掛け

株主・投資家の皆様へ

『セーラーゾンビ』

月刊ヒーローズ／

ヒーローズコミックス

IP の取り組み-進 状況

IP の創出・育成

『ソウルリヴァイヴァー』

『マジェスティックプリンス』

『 ULTRAMAN 』

今後の展開

保有 IP の育成

『 ULTRAMAN 』

従来の『ウルトラマン』シリーズのさらなる活性化

『クロスアンジュ 天使と竜の輪

舞』

『ベルセルク 黄金時代 』

『キルラキル』

『アカメが斬る！』

IP の取り組み-進 状況

パートナー企業とのコンテンツ開発

『 APPLESEED ALPHA 』

IP の価値最大化に向けて

IP の価値向上を実現するグループ体制

企業理念の実現に向けたフィールズの取り組みの歴史

IP の価値最大化に向けて

IP の価値最大化に向けて

世代やエリアを越えて愛され続ける IP こそ、

フィールズが求めるもの

20

3

2

TOP ５

Shaping the Future

エンタテインメントを次のステージへ、

フィールズの挑戦は続く。

営業利益の変動要因

業績総括

1,149 億円

97 億円

53 億円

フィールズの事業活動レビュー

収益の柱 を担うパチンコ・パチスロの事業展開

株主還元

遊技機の計上方法の違い

財政状態

キャッシュ・フロー

669 億円

1,048 億円

587 億円

83 億円

全ページアニュアルレポート | フィールズ株式会社

アニュアルレポート ²⁰¹⁴

より多くの ^IP （知的財産）の価値向上に

2015 _年 3 _{月期の事業方針}

IP _{戦略の今後の方針}

メジャー ^IP 「ウルトラマン」シリーズにおける様々な仕掛け

IP _{の取り組み-進状況}

IP _{の創出・育成}

『 ^ULTRAMAN 』

保有 ^IP の育成

『 ^ULTRAMAN 』

『クロスアンジュ天使と竜の輪

『ベルセルク黄金時代』

IP _{の取り組み-進状況}

『 APPLESEED ALPHA _』

IP _{の価値最大化に向けて}

IP _{の価値最大化に向けて}

IP _{の価値最大化に向けて}

世代やエリアを越えて愛され続ける ^IP こそ、

TOP _５

_{営業利益の変動要因}

収益の柱を担うパチンコ・パチスロの事業展開

_株主還元